探訪翟鎮(zhèn)煤礦逆勢發(fā)展的奧秘 循環(huán)利用唱主角
吸引記者到翟鎮(zhèn)煤礦采訪實屬好奇心使然。作為一個有著21年開采歷史的礦井，翟鎮(zhèn)煤礦并沒有超大規(guī)模的生產(chǎn)能力，僅是一個設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年、核實生產(chǎn)能力170萬噸/年的中型煤礦。但就是這樣一個看似不起眼的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，非但沒有在行業(yè)“嚴(yán)冬”出現(xiàn)虧損，反而在2013年實現(xiàn)利潤2.1億元，成為了新汶礦業(yè)集團老礦區(qū)中惟一盈利的礦井。5月19日至21日，本報記者對翟鎮(zhèn)煤礦進行了為期三天的采訪，一探其逆勢發(fā)展的奧秘。
增效基礎(chǔ)：推行全面市場化管理
剛上井的綜掘一區(qū)班長郭漢青在區(qū)務(wù)大廳拿著一個單子說：“這是我們班組當(dāng)天的‘績效考核’，當(dāng)班工作量、消耗材料數(shù)量都有詳細(xì)記錄，上井后交給區(qū)務(wù)大廳進行核算后就知道自己當(dāng)天的工資了。”現(xiàn)在，翟鎮(zhèn)煤礦每個崗位都實現(xiàn)了日清日結(jié)，礦工出井后只要輕觸屏幕，就能清楚地看到自己當(dāng)天的收入。
據(jù)該礦黨群工作部主任趙玉棟介紹，上世紀(jì)90年代末，該礦把市場機制引入企業(yè)管理，開始推行全面市場化管理，把過去的行政隸屬關(guān)系變?yōu)槭袌鲋黧w間的經(jīng)濟結(jié)算關(guān)系，盤活了人、物、環(huán)境等資源。之后，該礦不斷完善全面市場化管理，不僅其所屬各公司或部門之間實行了市場化結(jié)算，而且每個崗位都進行了收支核算，增強了職工經(jīng)營崗位和降低成本的意識，形成了翟鎮(zhèn)煤礦獨具特色的“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的經(jīng)營機制。
今年4月1日，該礦印發(fā)了《全面市場化管理辦法的通知》，旨在建立更為完善的全面市場化管理體系。根據(jù)各公司工作內(nèi)容不同，該礦采取不同的實施形式。例如，對煤炭生產(chǎn)公司生產(chǎn)的原煤及合格巷道實行收購制，對矸石充填等實行有償服務(wù)；此外，對輔助專業(yè)提供的各類服務(wù)按照“為誰服務(wù)、誰支付”的原則，由接受服務(wù)一方進行支付，并分別制定了相應(yīng)的市場價格。
目前，該礦已經(jīng)建立了覆蓋全礦28180種產(chǎn)品的市場化單價表，并確立了量化式的計算方式。例如，入洗原煤產(chǎn)量=精煤產(chǎn)量+洗混煤產(chǎn)量+煤泥產(chǎn)量+洗矸產(chǎn)量。其中，精煤產(chǎn)量=（精煤實際銷量-外購煤量+精煤期末庫存量-精煤期初庫存量）×[1-（精煤商品煤水分-8%）]。這樣，既有單價，又有量化計算公式，輕松便能得出公司、部門及個人最終的經(jīng)濟收入。
全面市場化管理體系的建立，使公司、部門、崗位及個人成為了獨立核算的個體。這種模式為該礦經(jīng)濟運營打下了堅實基礎(chǔ)，使下屬單位不再一味地關(guān)注生產(chǎn)進度和產(chǎn)量，而是更加關(guān)注材料的消耗成本，追求效益最大化。
優(yōu)化增效：瘦身打造輕型強礦
在生產(chǎn)管理方面，翟鎮(zhèn)煤礦對生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘裝備配套等進行優(yōu)化，力求做到技術(shù)上更合理、經(jīng)濟上更節(jié)省。趙玉棟介紹說，翟鎮(zhèn)煤礦主要優(yōu)化了四大生產(chǎn)系統(tǒng)，并深入到工作面，優(yōu)化工作面生產(chǎn)。
一是優(yōu)化西翼主運系統(tǒng)。在礦井西翼開拓全巖巷道2300米，安裝運輸皮帶，與南翼運輸系統(tǒng)聯(lián)合形成礦井主運系統(tǒng)，完成了井下原煤皮帶化運輸，實現(xiàn)了“無人操作、無人清理、無人巡查”。西翼主運大巷貫通后，該礦淘汰了三噸底卸式礦車，用電瓶車取代了架線機車，撤除了井下架線，使運輸更為安全、高效。同時，西大巷風(fēng)流進入后組主運，得以再次應(yīng)用，節(jié)約風(fēng)量400立方米/分，年節(jié)約費用20萬元。
二是優(yōu)化后組輔運系統(tǒng)。該礦在井下建成高速運輸環(huán)網(wǎng)，通過施工267米長巷道，把前后組西大巷與礦井西翼連接起來。井下材料與人員通過運輸環(huán)網(wǎng)，實現(xiàn)就近周轉(zhuǎn)，縮短運輸距離520米，減輕了其他分段的運輸壓力，提高了運輸效率，同時節(jié)省設(shè)備、材料購置費用350萬元，節(jié)約運輸費用50萬元、維修費用70萬元。
三是優(yōu)化前后組聯(lián)合布置。該礦通過補掘575米巷道，聯(lián)合布置了前組三采區(qū)與后組三采區(qū)的生產(chǎn)系統(tǒng)，實施集中供電、集中運輸。撤除一、三采區(qū)兩個配電所，減少掘進170米，減少整修1270米，少投用絞車2部、電瓶車4部、猴車3部、斜巷人行車1部、皮帶2000米，減少崗位工60余人，年節(jié)省費用630萬元。
四是優(yōu)化六采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)。該礦對六采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化，由“兩進一回”優(yōu)化為“一進兩回”，運輸通道由進風(fēng)巷改為回風(fēng)巷，減少大坡度全巖通道610米，節(jié)省投入305萬元。
按照“一條巷道一個面，快速掘進方形大面”的思路，該礦將2煤層和4煤層工作面長度延長到260米，增加了110米，將11煤層工作面延長到240米，增加了120米（6204W、6203E、6201W等工作面斜長均突破了260米），減少了掘進工程量和搬家撤除工作量，使設(shè)備效能得以充分發(fā)揮。對有條件的采區(qū)，該礦堅持方形大面積擴量，延長工作面斜長，減少煤柱，提高資源回采率。
在設(shè)備配置上，該礦優(yōu)化工作面“三機”配套，裝備了大功率采煤機、運輸機，改造了三泵兩箱式泵站，移架速度達(dá)1.57米/分，提高了0.28米/分，煤機速度達(dá)5.5米/分，提高了3.2米/分，大大提高了采煤效率。同時，該礦堅持裝備重型化、配套化、最優(yōu)化，發(fā)揮設(shè)備最大效能，提高單產(chǎn)單進水平。這些措施確保2煤層和4煤層工作面月產(chǎn)穩(wěn)定在8萬噸以上、11層工作面月產(chǎn)超過6萬噸，綜掘單進提升了20%。
此外，該礦通過強化地質(zhì)預(yù)測杜絕了無效進尺。他們通過應(yīng)用地震物探方法，加強鉆探、巷探，預(yù)測6401W、6203W、31104E、7201W等工作面斷層構(gòu)造，超前處理，杜絕無效進尺，有效減少了斷層對工作面開采的影響。
翟鎮(zhèn)煤礦通過簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、提升運行質(zhì)量，實現(xiàn)了生產(chǎn)的集約高效。自采煤提速以來，該礦2煤層和4煤層中厚煤層平均單產(chǎn)達(dá)到123500噸，較之前增加了64850噸，效率提高了63.8%；11煤層薄煤層平均單產(chǎn)達(dá)到69870噸，提高了31110噸，平均效率提高了80.2%。
煤質(zhì)增效：實施精煤戰(zhàn)略
在生產(chǎn)中，翟鎮(zhèn)煤礦調(diào)整了煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點突出精煤戰(zhàn)略，通過提升精煤產(chǎn)量，拓展盈利空間，抵消當(dāng)前煤炭價格下行帶來的不利影響。
洗選是煤炭開采后提高收益的重要環(huán)節(jié)。煤炭經(jīng)過洗選產(chǎn)生精煤、洗混煤、煤泥、矸石，其中精煤市場價最高，每噸比洗混煤、煤泥平均高出500塊錢。在翟鎮(zhèn)煤礦洗選廠，現(xiàn)在每天精煤的回收率達(dá)到了54%，之前這一數(shù)字一直徘徊在30%。
“因為以前是按入洗量進行工資結(jié)算，職工關(guān)注的是多洗煤，回收率的高低以及各種消耗成了被遺忘的角落。但現(xiàn)在礦上對洗出的產(chǎn)品進行收購，只有多洗出精煤，才能增加收入？己擞扇胂戳孔?yōu)橄闯隽俊?rdquo;翟鎮(zhèn)煤礦副礦長張磊向記者解釋了實施精煤戰(zhàn)略的具體考核辦法。
“從源頭抓煤質(zhì)，我們投資209萬元，用于優(yōu)化動篩、重介、浮選、TBS粗煤泥回收等4個系統(tǒng)，精煤產(chǎn)率由48%提高到54%，提高了6%，僅此一項實現(xiàn)增效9550萬元。”該礦副總經(jīng)濟師杜恒瑞介紹了精煤戰(zhàn)略所取得的效益。他認(rèn)為主要是因為采取了以下措施：一是井下實行雙倉布置，分別設(shè)置煤倉和矸石倉，分打分裝，分時分運。二是在井下建立淺槽重介洗選系統(tǒng)，洗出矸石在井下直接充填，這部分矸石不再提升上井，井下一次提升量是13噸，如果沒有井下淺槽重介洗選系統(tǒng)，洗選出來的相應(yīng)粒度的矸石會隨著皮帶運輸?shù)降孛嫦催x廠，其后續(xù)所消耗的水、電、人工等費用，將使噸煤成本增加10元。三是地面洗選廠提高精煤產(chǎn)量。為了持續(xù)提升精煤產(chǎn)率和洗選效率，該礦規(guī)定，當(dāng)精煤產(chǎn)率達(dá)到50%以上，每提升1個百分點，給予選煤廠10萬元獎勵。
同時，該礦穩(wěn)定精煤硫分、灰分指標(biāo)，降低洗混煤水分，實現(xiàn)了產(chǎn)品效益最大化。
挖潛增效：循環(huán)利用唱主角
翟鎮(zhèn)煤礦通過循環(huán)利用不僅提高了資源利用率，而且大大減少了相關(guān)費用，其中水循環(huán)利用在挖潛增效方面扮演了重要角色。
“翟鎮(zhèn)煤礦本來是缺水單位，原來都是從7000米外的新汶自來水公司調(diào)水。”該礦環(huán)保部副主任苑菊英介紹說，翟鎮(zhèn)煤礦采取4項舉措提高水的循環(huán)利用率，不僅大大減少了用水量，而且減少了用水費用的支出。
一是生活污水。生活污水經(jīng)污水處理廠處理后成為中水，用于洗煤、防塵、綠化。目前，該礦生活用水回用率已達(dá)70%，礦區(qū)每年的生活用水量為40萬多噸，按70%的用水回用率、自來水每噸2.6元計算，減少用水開支72.8萬元。今年，該礦還將上馬一個中水回用項目，鋪設(shè)幾百米管路，與原有的生活污水管路聯(lián)網(wǎng)，建立全覆蓋的中水利用管網(wǎng)，屆時生活用水回用率將達(dá)到80%~90%。
二是煤泥水。煤泥水采用一級閉路循環(huán)系統(tǒng)，全部實現(xiàn)了循環(huán)再利用，同時定期更新壓濾機，提高煤泥水的處理能力。通常，洗煤1噸需要3噸的用水量，采用一級閉路循環(huán)系統(tǒng)之后，補充水用量還不到0.1噸，而且補充用水全部采用生活污水處理后的中水，用水量大大減少。
三是礦井水。礦井水主要用于防塵、冷卻設(shè)備、溶化液配比，每天需用1000立方米。礦井水處理設(shè)施直接在井下回收利用這部分用水，每月節(jié)約用水40萬噸，同時還節(jié)省了礦井水直接排出礦區(qū)所應(yīng)繳納的水資源處理費，其中包括0.13元/噸的水資源費、0.8元/噸的排污費。
四是節(jié)約用水。以前，翟鎮(zhèn)煤礦用水隨意，漏水現(xiàn)象嚴(yán)重。2004年，該礦狠抓節(jié)約用水管理，不僅要求干部職工養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣，而且注重科學(xué)管理，聘請了專業(yè)公司進行了管線探測，并制作出電子版供水管線圖，對用水情況進行實時監(jiān)測，哪些地方漏水一目了然。為提高監(jiān)測水平，該礦根據(jù)用水平衡監(jiān)測，找到漏失的地方，及時查找原因。翟鎮(zhèn)煤礦用了6年時間，把漏失率從60%降至7%。苑菊英表示，現(xiàn)在做用水平衡的企業(yè)并不多，即使是一些知名企業(yè)的主管路漏失率也才10%，像翟鎮(zhèn)煤礦這樣能達(dá)到7%漏失率的企業(yè)少之又少。
除了水循環(huán)的綜合再利用，杜恒瑞認(rèn)為，峰谷分時工作制度、修舊利廢等都對挖潛增效起到了積極作用。用電高峰時電價是2元/千瓦時，低谷時電價才0.2元/千瓦.時，電價相差了10倍，所以用電高峰時進行停產(chǎn)檢修，用電低谷時組織生產(chǎn)，大幅降低了生產(chǎn)用電的費用。針對派工單，該礦進行工作量、工作時間以及物料的經(jīng)濟核算，做到物盡其用，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化。
此外，該礦通過經(jīng)濟杠桿引導(dǎo)修舊利廢，派人定期到吉泰制修廠挑選回收上來的物資，能再次應(yīng)用的，交由機修廠進行加工，并以維修加工價格進行結(jié)算，其費用遠(yuǎn)低于購買新材料。這樣，一方面機修廠有了業(yè)務(wù)量，另一方面區(qū)隊也節(jié)省了開支，僅此一項年可節(jié)約費用3000多萬元。
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