近些年來，ESG（環(huán)境保護、社會責(zé)任和公司治理）逐步風(fēng)靡全球，成為各個重要企業(yè)積極應(yīng)對氣候變化、老齡社會和新冠疫情等不確定因素的有力抓手，也成為優(yōu)秀企業(yè)的新標(biāo)桿，甚至逐漸演變成為國際間新的貿(mào)易壁壘。相較于一些歐美發(fā)達(dá)國家，我國ESG起步較晚，重視不夠，發(fā)展也較為粗放，與其差距越來越大，但“亡羊補牢，未為晚也”，當(dāng)前正是上下努力，奮力趕上的好時機。站在國內(nèi)企業(yè)的角度，尤其是對剛開始接觸ESG的企業(yè)而言，需要從認(rèn)識、思路、方案和行動全方位入手，并能夠切實抓住重點和要害。為此，我們建議應(yīng)關(guān)注和處理好以下十大關(guān)系：

一、處理好財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

一個特別容易被誤會的認(rèn)識就是ESG是非財務(wù)指標(biāo)，跟經(jīng)營業(yè)績沒有直接的關(guān)系，因此是可有可無的，開展相關(guān)的工作安排純屬成本支出，宜少不宜多。殊不知ESG是企業(yè)正常和持續(xù)經(jīng)營的重要支撐，跟財務(wù)指標(biāo)也是緊密相連、相輔相成的。ESG與財務(wù)指標(biāo)就像人的兩條腿，兩條腿要均衡和相互配合才能走得快走得穩(wěn)。

二、處理好信息披露與價值投資的關(guān)系

有不少人認(rèn)為ESG就是企業(yè)多了一份信息披露，把環(huán)保、扶貧、慈善、反腐等相關(guān)內(nèi)容盡量做好披露即可。這是一種十分片面的認(rèn)識。今天的ESG，已不僅僅是之前簡單的社會責(zé)任和環(huán)境信息披露報告。今天的ESG，代表了新時代的新投資價值觀。實踐表明，投資ESG，也會產(chǎn)生GDP，并且是高質(zhì)量的GDP。有多個研究結(jié)果也進一步指出，堅持做好ESG的公司，擁有更穩(wěn)健的經(jīng)營和更好的投資回報，尤其從中長期的尺度觀察，更是如此。

三、處理好政策依賴與自愿自覺的關(guān)系

由于缺乏對ESG內(nèi)涵和價值的充分認(rèn)識，僅僅將其理解為又一個新生事物或者一個舶來品，因此很多企業(yè)會有思維慣性，對政策有明顯的“等、靠、要”思想，就像這些年的PPP和新能源一樣，要有補貼、退稅等財稅利好，才愿意真正開始投入。如果這樣去理解，將會與真正的ESG失之交臂。一方面，雖然國內(nèi)相關(guān)政策會陸續(xù)出臺，但政策的大方向只能是引導(dǎo)、約束和監(jiān)管，激勵和回報主要還是要靠市場機制。另一方面，ESG是對企業(yè)價值觀和行為選擇的全面檢驗。一個企業(yè)要真正做好ESG，必須有內(nèi)生動力，有自愿的認(rèn)識和自覺的行動，才能有真績實效。

四、處理好繼續(xù)觀望還是立馬進場的關(guān)系

這是個關(guān)于響應(yīng)速度的問題。從外部環(huán)境看，ESG已是大勢所趨，尤其在我國提出要實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，大力開展生態(tài)文明建設(shè)，以及向國際社會鄭重承諾碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)，并倡導(dǎo)構(gòu)建人類命運共同體的背景下，更是勢不可擋。從內(nèi)部看，ESG實際上是一個企業(yè)自身不可分割的一部分，只是“發(fā)育”得好或者不好的區(qū)別。一個企業(yè)要生存和發(fā)展，只能自愿自覺且精益求精地去做好它。到底ESG是挑戰(zhàn)，還是機遇？可以說存乎一念之間。因此，作為優(yōu)秀的企業(yè)，不應(yīng)有絲毫的猶豫，而是應(yīng)立馬迎頭趕上，趕不上就會落后，落后就要挨打。

五、處理好各自為戰(zhàn)還是通盤考慮的關(guān)系

此處針對的是ESG自身三個維度——環(huán)境保護、社會責(zé)任和企業(yè)治理三者關(guān)系如何處理的問題。作為企業(yè)，尤其是剛開始全面接觸ESG的企業(yè)，特別容易將三者割裂開來看待。出現(xiàn)這種情況，一方面是對ESG認(rèn)識不深，另一方面也是受這些年分別推行的社會責(zé)任報告以及環(huán)境信息披露要求的影響。無論是社會責(zé)任報告，還是環(huán)境信息披露，都是自成體系，各有一套要求和邏輯，且精細(xì)化不足，隨意性較強。ESG的不同之處，是將傳統(tǒng)環(huán)境信息披露和社會責(zé)任報告的主要內(nèi)容均納入其中，并注入新的內(nèi)涵和要求，且與企業(yè)治理有機結(jié)合在一起，使全新的環(huán)境保護、社會責(zé)任和企業(yè)治理相輔相成、相互促進，構(gòu)成一個“三位一體”的有機整體。往深層次說，E、S和G三者均是企業(yè)踐行“三重底線原則”和可持續(xù)發(fā)展理論的內(nèi)在要求，缺一不可。因此，只有三者都做好、都不偏廢的企業(yè)，才是“三好學(xué)生”。當(dāng)然，由于每個企業(yè)的情況各自不同，側(cè)重點也會有區(qū)別。

六、處理好參照西方與中國特色的關(guān)系

這似乎是個偽命題，肯定是要堅持中國特色。但在具體實操層面，這個問題還是值得進一步深入思考的，畢竟連ESG三個字母都是英文單詞的縮寫，完全拋開西方的一些先進的經(jīng)驗并不是明智的選擇。西方一些發(fā)達(dá)國家對于ESG已經(jīng)基本完成了從定性到定量以及從實體到金融的全面發(fā)展，并還在持續(xù)不斷深化和提升之中，他們有許多好的做法是值得我們借鑒的，比如將指標(biāo)體系化、定量化，大力發(fā)展評估評級第三方市場等。我國ESG起步較晚，只有先充分吸收消化國外先進經(jīng)驗，才能有真正中國特色的創(chuàng)新。但與此同時，我們也要注意不能走向另一個極端，照搬照抄西方的做法，尤其要特別注意防范出現(xiàn)以中國特色之名照搬西方之實的現(xiàn)象。畢竟一些極富西方特點的過激做法是與我們的國情和文化不相容的，一定要注意避免。相反，一些富有中國特色的內(nèi)容，卻是我國企業(yè)不得不關(guān)注的。比如黨的十九大報告提出的打贏精準(zhǔn)脫貧、污染防治等三大攻堅戰(zhàn)以及去年提出的“3060雙碳”目標(biāo)等，都是中國企業(yè)不得不響應(yīng)的課題?？傊?，我國企業(yè)要做好ESG，還是應(yīng)注意多立足于本國的國情、社情和企業(yè)自身的實際。

七、處理好形式主義與知行合一的關(guān)系

由于缺乏政策強制和工作指引，加上出于對經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)指標(biāo)的片面追求，企業(yè)初涉ESG，往往沒有長期主義的思維，容易倉促上馬，浮于表面，出現(xiàn)“認(rèn)認(rèn)真真搞形式、踏踏實實走過程”的情況。以公司治理為例，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還沒建立可持續(xù)發(fā)展委員會或者類似機構(gòu)，即使極少數(shù)已經(jīng)建立的往往也流于形式，比如通常讓公司副總經(jīng)理或者某個二線領(lǐng)導(dǎo)牽頭，甚至干脆僅僅是成立一個辦公室或部門了事，總體上還是將ESG置于邊緣化的地位。建議真正重視ESG的企業(yè)，還是應(yīng)當(dāng)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人董事長或總經(jīng)理親自掛帥，對內(nèi)做好頂層設(shè)計與規(guī)劃，建章立制，完善管理，對外則加大ESG相關(guān)項目投入，比如加大在節(jié)能減排、減污降碳等項目的投資，積極參與扶貧、慈善事業(yè)等，做到知行合一，并持續(xù)改進。

八、處理好材料堆砌還是科學(xué)編制的關(guān)系

此處針對的是ESG報告編制質(zhì)量的問題。企業(yè)對ESG的重視，除了行動上要及時響應(yīng)、積極跟上，在報告編制及相應(yīng)的宣傳推廣上也得下功夫。雖然行動重于語言，但正如古人講文章乃“經(jīng)國之大業(yè)，不朽之盛事”，一個企業(yè)如果僅僅有行動有投資效果，認(rèn)為“酒香不怕巷子深”，但披露的報告卻馬虎應(yīng)對、草草了事，是行不通的，一不小心甚至?xí)云仄涠?，產(chǎn)生意想不到的負(fù)面影響。事實上，ESG是一個持續(xù)不斷推進的過程，也是企業(yè)不斷修正自己、完善自己的過程。一份好的ESG報告，不但要善于歸納總結(jié)，提煉亮點，而且要考慮到行業(yè)對標(biāo)及與國際接軌的需要，同時還得讓受眾感受到企業(yè)不斷努力的過程和未來漸趨完善的前景。建議相關(guān)企業(yè)可以積極參考西方一些先行國家和香港特區(qū)的做法，將抽象的概念具體化，將理論架構(gòu)指標(biāo)化，將工作內(nèi)容數(shù)字化，此外，還應(yīng)注意報告的可讀性問題。

九、處理好閉門造車還是引入外腦的關(guān)系

如前所述，ESG絕不是簡單的一份企業(yè)信息披露，也不是走個形式、做個樣子，而是涉及到企業(yè)發(fā)展理念的變革、投資決策思路的調(diào)整以及在具體項目投資和經(jīng)營管理等方方面面的優(yōu)化和完善。站在新時代的背景下，ESG更是企業(yè)積極應(yīng)對疫情后時代發(fā)展、參與碳中和建設(shè)以及實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性工程。因此，一個要真正做好ESG的企業(yè)，僅僅依靠內(nèi)部相對封閉的力量，關(guān)起門來“鬧革命”，自編自導(dǎo)自演，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須善于借助外腦和外力。通過專業(yè)的咨詢機構(gòu)，可幫助克服陳舊的觀念和慣性，真正吃透政策，開展全面“體檢”，然后“辨證施治”，查漏補缺，并進一步打造和突出核心競爭力，使企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

十、處理好外方咨詢與本土智囊的關(guān)系

毫無疑問，由于起步較早，影響力較大，加上專業(yè)上的進取，以國外四大會計師事務(wù)所為代表的外資咨詢機構(gòu)有一定的先天優(yōu)勢。但本土的專業(yè)力量也有自身獨到的長處，特別是在國情社情的把握、政策的解讀、資源的整合和風(fēng)險的規(guī)避等方面。比如在新能源和環(huán)保項目投資方面，對于具體項目如何選擇、建設(shè)模式如何確定、項目如何落地、投資合作風(fēng)險如何規(guī)避以及建設(shè)運營過程的合規(guī)性審查與糾紛處理等方面，有豐富經(jīng)驗的律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)，將能夠給企業(yè)提供更加深入、細(xì)致和精準(zhǔn)的服務(wù)。對企業(yè)來說，建議可以結(jié)合自身的需要進行國內(nèi)外比對，也可以采取中外合作的方式，取長補短，從而保障自身效益最大化。但中長期看，本土專業(yè)機構(gòu)應(yīng)該能夠占據(jù)主導(dǎo)地位。當(dāng)然，本土機構(gòu)自身也需要足夠爭氣和努力才行。

綜合而言，ESG不僅僅是當(dāng)前的一個投資風(fēng)口，也不會僅僅是未來幾十年的一個經(jīng)營選擇，而是一個關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性工程，牽涉到企業(yè)自身投資和經(jīng)營管理各方各面，也跟企業(yè)的外部環(huán)境息息相關(guān)，并不斷內(nèi)外互動、激蕩，最終達(dá)到優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。作為一個致力于長期穩(wěn)定發(fā)展并不斷做強做優(yōu)做大的企業(yè)來說，不能僅寄希望于內(nèi)部整頓、整改等手段進行改變，而是應(yīng)該在不斷練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，善于合作，內(nèi)外聯(lián)動，借力專業(yè)機構(gòu)，開展科學(xué)診斷和評估，形成切實可行的方案，促進相關(guān)項目高效落地，并不斷改進、反饋、完善，久久為功，才能持續(xù)成功。

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