臨沂市水務(wù)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“動(dòng)真格”
改革“一子落”，激發(fā)“滿盤活”。
今年以來(lái)，作為臨沂市國(guó)資系統(tǒng)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)單位，臨沂市水務(wù)集團(tuán)圍繞“為什么改、改什么”目標(biāo)問(wèn)題，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了“兩大方案”與“N項(xiàng)制度”的制定，實(shí)現(xiàn)了頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化加強(qiáng)，法人治理結(jié)構(gòu)、總部功能定位、集團(tuán)管控模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置清晰明確，集團(tuán)組織架構(gòu)由“單一化結(jié)構(gòu)”向“集團(tuán)化結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，組織管控由“運(yùn)營(yíng)型”向“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了決策與監(jiān)督分離、管理與服務(wù)分離、經(jīng)營(yíng)與監(jiān)控分離，提高了下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和主動(dòng)性，有效實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)科學(xué)規(guī)范高效管理。
截至目前，水務(wù)集團(tuán)共健全完善14項(xiàng)“三改”配套制度，為三項(xiàng)制度改革的穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施奠定了扎實(shí)制度保障。
能者上、平者讓、庸者下。三項(xiàng)制度改革一項(xiàng)重要內(nèi)容為人力資源整合。為此，水務(wù)集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范員工進(jìn)出章程，實(shí)現(xiàn)員工“進(jìn)”有計(jì)劃，“出”有依據(jù)，“調(diào)”有機(jī)制。
為實(shí)現(xiàn)“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，水務(wù)集團(tuán)創(chuàng)新管理人員“能上能下”機(jī)制，采用內(nèi)部公開競(jìng)聘、推薦考察等方式，對(duì)公司本部及子公司的中層管理人員重新洗牌、重新上崗。對(duì)各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行職稱聘任制，對(duì)未聘任的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行職稱補(bǔ)貼制度。
三項(xiàng)制度改革后，水務(wù)集團(tuán)共設(shè)置150余個(gè)崗位，具體涉及三大序列，十九個(gè)職類，同時(shí)還打破了員工不走“管理通道”就無(wú)法獲得發(fā)展的限制，科學(xué)搭建了員工職業(yè)發(fā)展的管理、技術(shù)、技能“三通道”，為員工明確了職業(yè)發(fā)展路徑，提高了工作積極性，從整體上激發(fā)了人才創(chuàng)新活力。
從“熬資歷”向“亮成績(jī)”轉(zhuǎn)變，水務(wù)集團(tuán)現(xiàn)代化的管理理念，促使員工絞盡腦汁、想盡辦法，能干事、會(huì)干事、干成事，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速在提速，供水服務(wù)優(yōu)化再優(yōu)化。
要打破“干多干少一樣”，就要建立新的“分配天平”，既能讓能干者、多勞者多得，又能凝聚起大家一起干事、一起奮斗的合力。水務(wù)集團(tuán)通過(guò)制定科學(xué)的考核機(jī)制，建立了“以崗定薪、以能定等、以績(jī)定獎(jiǎng)、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)”的“21級(jí)9檔”寬帶薪酬體系，員工既可以通過(guò)職業(yè)能力等級(jí)提升實(shí)現(xiàn)薪酬“晉級(jí)”，也可以通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)薪酬“晉檔”。從薪酬分配的總體布局來(lái)看，薪酬向一線傾斜，與績(jī)效考核結(jié)果全面掛鉤，并設(shè)立了員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金池，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
績(jī)效考核與薪酬全面掛鉤的管理機(jī)制，打破了以往“平均主義”“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，“讓能者不僅有其位，還有收入上的保障”。
現(xiàn)如今改革中的水務(wù)集團(tuán)，一片欣欣向榮的景象。明亮的機(jī)關(guān)部室內(nèi)員工由原來(lái)82人精簡(jiǎn)為58個(gè)編制。
臨沂市水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)左國(guó)棟表示，“從當(dāng)前三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)的情況看，‘價(jià)值創(chuàng)造決定價(jià)值回報(bào)’的正面激勵(lì)制度在水務(wù)集團(tuán)落地生根，已形成了改革的乘數(shù)效應(yīng)”。
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