愛回收創(chuàng)始人陳雪峰：做綠色經(jīng)濟(jì)是對下一代真正的愛
綠色經(jīng)濟(jì)、環(huán)保經(jīng)濟(jì)一直是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的探索方向。堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，正是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境保護(hù)雙贏的必然選擇。而在綠色經(jīng)濟(jì)這一條路上，陳雪峰和他的愛回收已經(jīng)走了7年。“妥善處理廢舊電子產(chǎn)品，做好綠色經(jīng)濟(jì)，才是對下一代真正的關(guān)愛。”在被問及為什么要資助血鉛兒童的時(shí)候，愛回收CEO陳雪峰再一次發(fā)出了呼吁，希望公眾關(guān)注廢舊電子產(chǎn)品的回收問題。
據(jù)陳雪峰介紹，在我國，部分兒童的血鉛含量超過健康值，其中電子產(chǎn)品回收流程中大量“黑作坊”的違規(guī)拆解，就是兒童血鉛超標(biāo)問題的幕后元兇之一。當(dāng)前，我國已經(jīng)沉積了約10億部廢舊手機(jī)，這些手機(jī)中的絕大部分沒有經(jīng)過正規(guī)渠道回收及處理，大部分被隨意扔棄或流入非法手機(jī)拆解作坊。
2011年，陳雪峰創(chuàng)辦的公司剛剛經(jīng)歷了“物物交換”模式的失敗。敏銳的他，一方面為血鉛兒童數(shù)量的不斷增多而心痛，一邊也看到了中國廢舊閑置手機(jī)中蘊(yùn)藏的商業(yè)潛力。由此，他決定了公司的轉(zhuǎn)型方向：做C2B電子產(chǎn)品回收平臺——“愛回收”。
陳雪峰算了一筆賬，回收上來的手機(jī)有兩種再利用模式：情況較好、符合循環(huán)利用條件的，會在維修、翻新后進(jìn)入二手市場售賣；剩余破損程度較嚴(yán)重、無法繼續(xù)使用的，則被送至有資質(zhì)的回收拆解企業(yè)處理，將部分零件用于維修或者降級再利用于生產(chǎn)領(lǐng)域，這樣就避免了亂扔或流入非正規(guī)渠道，造成環(huán)境污染。
“但是，剛開始的時(shí)候，大多數(shù)人都覺得愛回收很‘low’，不過是收破爛的。”陳雪峰回憶道。任何一種新商業(yè)模式，在開始的時(shí)候也總是碰到各種質(zhì)疑。最初，愛回收只做線上平臺，但是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)還未起步的中國，由于公眾對專業(yè)回收并不了解，而電子產(chǎn)品回收都需要專業(yè)檢測，純線上的方式容易在商品品質(zhì)和價(jià)格方面產(chǎn)生糾紛。在愛回收，只有四成的用戶放心將手機(jī)郵寄給平臺。
改變發(fā)生在2013年。陳雪峰做了個大膽的決定——開線下店。在側(cè)重線上輕模式的O2O大潮中，愛回收這種逆市而行的動作，反而取得了成功——線下的交易，既解決了用戶對回收過程的質(zhì)疑，標(biāo)志性的亮黃色門店，又成為愛回收展示品質(zhì)的廣告空間。
這樣的調(diào)整，最終促成了世界銀行旗下投資機(jī)構(gòu)IFC與晨興資本在2014年7月向愛回收注入了1000萬美元B輪投資。獲得資本青睞的愛回收從此進(jìn)入了發(fā)展快車道。2015年8月，愛回收網(wǎng)宣布完成6000萬美元的C輪融資；2016年12月，愛回收再次完成4億人民幣D輪融資。在愛回收的帶動下，綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也在逐漸被攪動起來。雖然愛回收已經(jīng)占據(jù)了80%的市場份額，但陳雪峰依舊覺得發(fā)展不夠快。在他眼里，相比起中國10億臺廢舊手機(jī)，每年500萬臺的回收量，不過是九牛一毛。
“要消滅廢舊閑置手機(jī)帶來的環(huán)境危害，守衛(wèi)中國孩子們的健康，環(huán)保產(chǎn)業(yè)依舊任重道遠(yuǎn)。”他經(jīng)常引用美國最大手機(jī)回收商ReCellularCEO斯蒂芬曼寧的一句話：“扔掉一部手機(jī)問題不大，但扔掉1億部就會引發(fā)全球的環(huán)境災(zāi)難”，以此來呼吁整個環(huán)保回收產(chǎn)業(yè)繼續(xù)為保衛(wèi)兒童健康而奮戰(zhàn)。
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