綠色發(fā)展，化工大佬怎么看？
梳理化工各子行業(yè)在近期陸續(xù)發(fā)布的“十三五”規(guī)劃可以發(fā)現(xiàn)，幾乎都有綠色發(fā)展的字眼。綠色可持續(xù)發(fā)展不僅是化工行業(yè)發(fā)展方式的重大變革，也是化工行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。近日，中國化工報記者采訪了行業(yè)內(nèi)多位資深人士，看看這些大佬們眼中，化工行業(yè)怎樣才能綠色發(fā)展。
全產(chǎn)業(yè)鏈綠色
記者：綠色發(fā)展是化工行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。作為化工企業(yè)的老總，您認為化工行業(yè)的綠色發(fā)展應該如何定義？
國際化學品制造商協(xié)會副主席、卡博特亞太區(qū)總裁朱戟：簡單講，綠色發(fā)展是可持續(xù)的發(fā)展，是全產(chǎn)業(yè)鏈和全方位的發(fā)展，而不僅僅是某一項舉措。綠色，應該是貫穿整個產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的。舉個簡單的例子，太陽能是綠色的能源，為了使用這種清潔能源，很多光伏項目紛紛上馬，結果卻導致了光伏產(chǎn)業(yè)的大量過剩，造成了資源的極大浪費。
綠色發(fā)展這個理念我們已經(jīng)提倡了很長時間，很多跨國企業(yè)都是經(jīng)歷過綠色發(fā)展歷程的，特別是歐洲、美國、日本的跨國公司，都非常愿意把這些經(jīng)驗拿出來和中國的同行分享，因為這對整個行業(yè)都是有好處的。綠色發(fā)展，不僅僅是開發(fā)一個綠色產(chǎn)品，而是要全生命周期遵守責任關懷的基本要求，因為綠色產(chǎn)品在它的生產(chǎn)過程中可能會帶來很多的污染。另外，在化工行業(yè)綠色發(fā)展問題上，歐洲公司確實比美國公司做得更好，美國政府會更多地考慮成本上的問題，而整個歐洲的環(huán)保氛圍更加偏向于綠色。
開發(fā)綠色業(yè)務
記者：目前中國的化工企業(yè)正面臨著低端產(chǎn)能過剩嚴重、高端產(chǎn)能不足、創(chuàng)新能力不強等一系列問題，在這種嚴峻的形式下，化工企業(yè)應當如何轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)綠色發(fā)展呢？
上海華誼集團股份有限公司董事長劉訓峰：確實，整個化工行業(yè)目前面臨很大的挑戰(zhàn)，特別是公眾對化工行業(yè)看法比較多，行業(yè)安全、環(huán)保形勢也非常嚴峻。但是有挑戰(zhàn)就會有機遇。華誼集團目前在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展方面做了很多工作，華誼的愿景是打造具有國際競爭力和影響力的化工企業(yè)集團，成為社會需要、受人尊重的公司。我們一直倡導綠色化工、美好生活的發(fā)展理念。但是作為行業(yè)自身來說，倡導綠色化工是需要大家共同堅持的。我們的發(fā)展原則是高端發(fā)展、跨市發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、一體化發(fā)展、綠色發(fā)展。比如說，過去煉焦是我們很重要的業(yè)務，這些年已經(jīng)把這個產(chǎn)業(yè)全部退出了，我們在向烯烴業(yè)務和下游延伸業(yè)務發(fā)展，包括碳三、碳四的業(yè)務向下游進行延伸。
綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、踐行企業(yè)社會責任永遠是我們的第一任務。所以我們在HSE方面也做了很多工作，這幾年通過不斷地產(chǎn)業(yè)整合，“三廢”排放大幅度下降，這也是我們?yōu)樾袠I(yè)和社會作了一些力所能及的貢獻。
從被動到主動
記者：綠色化工在未來勢不可擋，很多國際領先的化工企業(yè)或者跨國公司都已經(jīng)走在了前面，您是否有一些這方面的經(jīng)驗可以給中國的同行們分享呢？
沙特基礎工業(yè)公司副總裁李雷：關于化工行業(yè)怎樣才能實踐綠色發(fā)展，其實并不是一個簡單的話題。從我們公司自己來講，SABIC已經(jīng)有40年歷史了，公司發(fā)展初期，我們套用歐美公司的安全規(guī)章手冊、生產(chǎn)要求、培訓，相應地進行投資、人員培訓。一開始我們是被動的，因為不懂，我們向合資伙伴學習，照貓畫虎。但是發(fā)展到目前這個階段，我們已經(jīng)開始主動把自己綠色發(fā)展的指標具體化，并且不斷提高標準。這其中很重要的一點就是把綠色發(fā)展和每一個員工的考核指標掛鉤，每一個員工考核指標里面包括綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。從某種意義上來說，還是有一些被動的因素，但是我們的員工沒有一個人投訴這方面的考核。
另外，我們在確保自己公司做到綠色和可持續(xù)發(fā)展的同時，還會和我們的供應商、合作伙伴、客戶，這些利益相關方一起來合作，包括我們周邊的居民、社區(qū)。并且我們還要把這個文化推廣到下一代，推廣到學校。所以對不同的公司來講，每一個公司都有自己的做法，就是從企業(yè)文化、年度考核、投資、獎賞等入手，這些是對我們的股東負責，對我們的利益相關方負責，更是對我們的員工負責，對我們所在的社區(qū)負責。所以，在持續(xù)綠色發(fā)展方面，我們與利益相關方的目標是一致的。
轉(zhuǎn)型還需時間
記者：在“新常態(tài)”下，企業(yè)能否主動采取綠色發(fā)展戰(zhàn)略？在這個過程中，政府應當發(fā)揮什么樣的作用，來幫助化工行業(yè)做得更好？
金發(fā)科技股份有限公司首席戰(zhàn)略官李建軍：在普通民眾看來，綠色和化工這兩個詞是矛盾的，談“化”色變的心理還是普遍存在的。我們化工人都知道，我們的世界離不開化工，離不開石油化工，也離不開煤化工。對于化工行業(yè)的綠色發(fā)展，我們應當向西方發(fā)達國家學習。但是中國還是一個發(fā)展中國家，就中國目前的現(xiàn)實情況來講，還是鄧小平說的那句話，“發(fā)展才是硬道理”，在發(fā)展跟綠色之間一定要找到一個平衡點。
而國家層面應該有一個綠色發(fā)展的標準，給企業(yè)的綠色發(fā)展指明方向，不能空有口號而沒有實際的參照標準，F(xiàn)在國家正在進行工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在這個進程中很多不能適應形勢的化工企業(yè)，無論是國企還是民營企業(yè)都有可能要從市場上退出，但是退出市場是有成本的，所以對于中國企業(yè)來說，自身一定要做好綠色發(fā)展的準備。同時，國家也要給企業(yè)一定時間去適應，給企業(yè)一個過渡期，要走符合中國國情的綠色發(fā)展道路。英、美等國花了50年時間完成了化工行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，中國能不能花30年時間完成這個事情，國家層面應該仔細研究和吸收國外的先進做法。
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