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煤炭行業(yè)面臨大洗牌 企業(yè)需主動適應(yīng)變被動為主動

更新時間:2015-02-05 09:26 來源:中國環(huán)境報 作者: 卜昌森 閱讀:1189 網(wǎng)友評論0

山東能源集團(tuán)董事長卜昌森  

當(dāng)2012年煤炭行業(yè)經(jīng)歷第一個“寒冬”時,我便有了“冬泳”這樣的提法,因為感覺行業(yè)“冬天”將會非常漫長。“熬冬”是基于冬天是短暫的,不久將春暖花開的認(rèn)知,但“冬泳”是主動適應(yīng),主動投入到這個環(huán)境中來變被動為主動。  

現(xiàn)在“寒冬”過去了3年,應(yīng)該說大家有了一個共識,即這個冬天綿綿無止。所以圍繞著2015年乃至下一步的發(fā)展,我又提出兩個字:“沉潛”。作為一家大企業(yè),船大難掉頭,遇上這種風(fēng)浪,想快速轉(zhuǎn)頭談何容易?沉潛不是一種被動,它是一種積蓄能量的智慧。  

煤炭企業(yè)作為“共和國的長子”,短短幾年,我們由功臣變成了造成霧霾的罪魁禍?zhǔn)。時過境遷,物是人非,煤炭工業(yè)確實應(yīng)該沉下心來,思考下一步的發(fā)展。  

煤炭行業(yè)7大新常態(tài)  

從企業(yè)角度來講,個人感覺煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了7個新特征:  

一、由區(qū)域市場向全國、全球市場競爭轉(zhuǎn)變。今天的狀況可以用4個字形容,內(nèi)憂外患。內(nèi)憂是產(chǎn)能過剩、無序競爭,外患是從2008年尤其近3年開始,我國由煤炭出口國變成了進(jìn)口國。從2012年到現(xiàn)在的煤炭價格下降了40%,近期價格略微反彈,但國內(nèi)價格仍然高于國際價格接近90多塊錢。所以煤炭價格想要維持現(xiàn)有的水平,有難度。  

二、從對外開發(fā)看,由資源開發(fā)向資源與市場開發(fā)并重轉(zhuǎn)變。  

三、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,由一煤獨大、非煤量多效低向煤炭做優(yōu)、非煤培育戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。  

四、從生產(chǎn)要素上看,由資金寬松勞動力低廉向資金緊張、勞動力充沛轉(zhuǎn)變。  

五、從環(huán)境約束來看,由政策、生態(tài)環(huán)境空間相對較大向政策、生態(tài)環(huán)境約束強(qiáng)化轉(zhuǎn)變。  

六、從投入模式看,由高強(qiáng)度資源投入型、勞動密集型發(fā)展向資源節(jié)約型、人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。  

七、從發(fā)展方式看,由以進(jìn)為主向進(jìn)退并重轉(zhuǎn)變。  

6種煤企,加減乘除分類下藥  

下一步煤炭企業(yè)怎么發(fā)展?我認(rèn)為,未來3年~5年將是煤炭產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的時期,也是一個大洗牌的時期。企業(yè)有進(jìn)有退,個人判斷發(fā)展途徑應(yīng)該分為4類6種:  

第一類是市場主導(dǎo)型。例如神華集團(tuán),擁有大量優(yōu)質(zhì)資源,產(chǎn)業(yè)鏈健全,歷史包袱較輕,擁有很強(qiáng)的市場主導(dǎo)權(quán)和盈利能力。  

第二類有點像伊泰集團(tuán),歷史較短、產(chǎn)權(quán)多元,機(jī)制靈活,擁有較多較好的煤炭資源,產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建初見成效。  

第三類是老國有企業(yè)。建成于計劃經(jīng)濟(jì)時期,歷史包袱和責(zé)任重,在煤炭市場寒冬中,投資和盈利能力大幅下降。對于這一類企業(yè)又可以分為兩種,一種抓住機(jī)遇,建成一些現(xiàn)代發(fā)展基地,而且產(chǎn)業(yè)鏈基本生成。盡管現(xiàn)在日子過得比較窮困,但是有了新生的曙光。還有一種,恐怕就像包括山東能源、龍煤集團(tuán)在內(nèi)的企業(yè),歷史包袱特重,想轉(zhuǎn)沒轉(zhuǎn)成,也在外邊獲得一些資源,但是小礦多、劣質(zhì)資源多,活不起還死不了。  

第四類企業(yè)煤炭資源儲備小,企業(yè)規(guī)模較小,擁有煤質(zhì)一般,市場話語權(quán)弱、盈利能力差,社會穩(wěn)定責(zé)任少。這類企業(yè)也可以分為兩種,一種徹底轉(zhuǎn)型,羽化成蝶,通過實施革命性戰(zhàn)略調(diào)整,破繭成蝶;還有一種坐以待斃,苦熬傻等,終將被市場淘汰。  

所以,煤炭出路究竟在哪兒?大家也談了好多思路,比如綠色革命,這確實是發(fā)展趨勢。而在我看來,煤炭企業(yè)需要做好加減乘除這四道題:加,做加法,即延伸產(chǎn)業(yè)鏈,這是煤炭最擅長的;做減法,減產(chǎn)量、減系統(tǒng)、減投資、減人員和無效資產(chǎn);做乘法,技術(shù)創(chuàng)新,管理、商業(yè)模式創(chuàng)新,提升素質(zhì);做除法,提高人均產(chǎn)量。

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