華電內(nèi)蒙古華伊卓資公司：四億投入環(huán)保治理
至2014年，內(nèi)蒙古華伊卓資公司從開(kāi)工建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，走過(guò)了整整十年。十年對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因此，該公司將今年定義為“強(qiáng)基固本、全面提升”的整改之年。4月8日，卓資公司#3機(jī)組大修正式啟動(dòng)，這也標(biāo)志著該公司的治理整改活動(dòng)已開(kāi)始全線出擊。
四億投入，深入設(shè)備及環(huán)保治理
今年該公司計(jì)劃開(kāi)展1#、2#、3#三臺(tái)機(jī)組大修及整機(jī)優(yōu)化工作，并計(jì)劃完成脫硫、脫硝環(huán)保改造、煙囪防腐改造等重、特大技改項(xiàng)目，總投資預(yù)計(jì)近4億元，這在卓資公司是“史無(wú)前例”的。4億的資金投入，不僅讓職工們感受到了上級(jí)公司對(duì)卓資公司生產(chǎn)發(fā)展的重視以及公司強(qiáng)基固本、深化治理的決心，同時(shí)也深感今年生產(chǎn)任務(wù)的艱巨。為完成好今年大修、脫硫、脫硝、煙囪防腐、整機(jī)優(yōu)化等“五位一體”的檢修工作，該公司提前準(zhǔn)備、精細(xì)管理、強(qiáng)化落實(shí)，確保設(shè)備及環(huán)保治理工作“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的齊頭并進(jìn)，力求創(chuàng)建大修管理標(biāo)桿機(jī)組，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程。并通過(guò)努力提升機(jī)組安全穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)排放水平，為公司“上半年抓設(shè)備、環(huán)保治理，下半年搶電量確保盈利”的戰(zhàn)略構(gòu)想提供設(shè)備支撐。
上下聯(lián)動(dòng)，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變管理提升
該公司積極把握群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，自上而下，號(hào)召黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，以政清風(fēng)正的形象問(wèn)計(jì)于群眾、取信于群眾、服務(wù)于群眾，凝聚全員力量，提升能力水平；同時(shí)，該公司以“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”為抓手，從班組管理入手，自下而上，夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理層次和水平。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、雙管齊下，推進(jìn)管理工作的整體提升，夯實(shí)公司創(chuàng)新發(fā)展的“軟實(shí)力”。
有人說(shuō)，改革讓2014年變得不平凡，內(nèi)蒙古華伊卓資公司也力求通過(guò)“整改之年”的奮力拼搏，厚積薄發(fā)、全面提升，打造一個(gè)全新的卓資公司，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，展望下一個(gè)發(fā)展的十年。
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