凡清環(huán)境：20年潛心研發(fā)水處理技術(shù)
二十多年間，纖維束過(guò)濾技術(shù)第一發(fā)明人劉凡清教授一直致力研發(fā)水處理和環(huán)保技術(shù)，如今從學(xué)者到企業(yè)家，劉凡清創(chuàng)辦的上海凡清環(huán)境工程有限公司每年能為服務(wù)的企業(yè)節(jié)省上千萬(wàn)元的開(kāi)支。
凡清環(huán)境成立于2000年12月，是由中國(guó)水污染治理專家、纖維束過(guò)濾技術(shù)第一發(fā)明人、上海同濟(jì)大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院劉凡清教授創(chuàng)立的一家專業(yè)水處理公司。在寶山區(qū)石洞口經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，凡清環(huán)境擁有3萬(wàn)平方米的產(chǎn)品生產(chǎn)加工和科研開(kāi)發(fā)基地，凡清環(huán)境目前主要為市政給水、污水處理工程的設(shè)計(jì)施工和運(yùn)行管理，以及冶金、電力、石化、造紙、食品、飲料等工業(yè)領(lǐng)域提供產(chǎn)品配套和技術(shù)服務(wù)，公司年銷售額達(dá)5000萬(wàn)元以上。
實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生靈感：研制發(fā)明專利技術(shù)
公司前身為東北電力學(xué)院的一家校辦企業(yè)，1982年，還在東北電力學(xué)院任職的劉凡清教授在一次實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生靈感，利用三年時(shí)間研制發(fā)明了纖維束過(guò)濾技術(shù)，改變了原先水處理過(guò)程中傳統(tǒng)砂濾技術(shù)存在的多項(xiàng)不足。在發(fā)明纖維束過(guò)濾技術(shù)的一年后，劉凡清成立課題組開(kāi)始研制LLY-高效過(guò)濾器纖維束過(guò)濾器。
“如今在我國(guó)的水處理領(lǐng)域，纖維束過(guò)濾技術(shù)是知名度較高，尤其是在工業(yè)廢水處理、給水處理及污水深度處理等方面被廣泛應(yīng)用。而在當(dāng)時(shí)，作為一種新興的過(guò)濾技術(shù)，纖維束過(guò)濾技術(shù)受到了業(yè)內(nèi)和媒體的廣泛關(guān)注，央視為此還對(duì)我們進(jìn)行了專訪！
據(jù)劉凡清介紹，纖維束過(guò)濾技術(shù)就是利用高分材料——纖維長(zhǎng)絲作為纖維束濾源，由于與傳統(tǒng)砂濾相比，有著工程造價(jià)低、清洗水耗低、濾料壽命長(zhǎng)、占地面積小、運(yùn)營(yíng)成本低的特點(diǎn)，纖維束過(guò)濾技術(shù)獲得中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、芬蘭、意大利和日本的專利！袄w維束濾池的使用壽命長(zhǎng)達(dá)十年，在達(dá)到清洗水耗只有傳統(tǒng)砂濾一半的情況下，濾速卻達(dá)到了三倍以上，對(duì)水中的懸浮顆粒捕獲也達(dá)到了微米級(jí)！敝笤1991-1997年間，在東北電力學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)工廠(后更名為吉林飛特水處理工業(yè)公司)進(jìn)行技術(shù)推廣和應(yīng)用，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模也一度達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別。
沖破困境：堅(jiān)持自主創(chuàng)新
正當(dāng)凡清環(huán)境前身已初具規(guī)模時(shí)，1997年之后，由于當(dāng)時(shí)政策改變，校辦企業(yè)被迫解散。為了繼續(xù)能夠研發(fā)水處理和環(huán)保技術(shù)，劉凡清不得不自己創(chuàng)辦一家民營(yíng)企業(yè)。然而，同許多擁有高新專利技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者面臨的煩惱一樣，當(dāng)時(shí)的凡清環(huán)境不僅面臨著人才和資金方面的緊缺，其他公司對(duì)纖維束過(guò)濾技術(shù)的仿冒也逐步蠶食著本應(yīng)屬于凡清環(huán)境的市場(chǎng)份額。
“2000年我和十多名技術(shù)骨干到上海成立了上海凡清環(huán)境工程有限公司。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上有很多自稱是纖維束過(guò)濾的專業(yè)公司，但他們都未得到我們的授權(quán)，均在模仿我們的技術(shù)，在一定程度上，也給我們和纖維束過(guò)濾技術(shù)本身帶來(lái)了負(fù)面影響。”
不過(guò)，凡清環(huán)境通過(guò)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以研發(fā)帶動(dòng)新技術(shù)，以技術(shù)包裝新產(chǎn)品，以產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：以技術(shù)贏得市場(chǎng)
12年來(lái)，公司在加強(qiáng)纖維束過(guò)濾技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，還開(kāi)發(fā)了3D網(wǎng)格絮凝反應(yīng)技術(shù)、高效沉淀技術(shù)、臭氧活性炭技術(shù)、F-Microbes環(huán)保微生物技術(shù)等一系列給水處理和污水處理的特色技術(shù)和相應(yīng)設(shè)備。
“迄今，我們已有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利數(shù)十項(xiàng)、實(shí)用新型發(fā)明專利數(shù)百項(xiàng)，并進(jìn)行了相關(guān)的成果轉(zhuǎn)化，得到了國(guó)家和上海市相關(guān)部門的認(rèn)可，獲得了上海市科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)，科技部、財(cái)政部創(chuàng)新基金資助，并被評(píng)為上海市科技小巨人企業(yè)、上海市專利工作培育企業(yè)、上海市火炬項(xiàng)目企業(yè)以及2010年度上海市創(chuàng)新型企業(yè)，同時(shí)，我們纖維束過(guò)濾池器也被認(rèn)定為上海市自主創(chuàng)新產(chǎn)品。近年來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求，在常規(guī)纖維束過(guò)濾的基礎(chǔ)上，我們開(kāi)發(fā)出了新的占地面積更少、水頭損失更低、能耗更低的FC型纖維束濾池，以及曝氣纖維束濾池和反硝化纖維束濾池等等。”
據(jù)劉凡清介紹，公司目前顧客遍布在電力、鋼鐵、石化等多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，在城鎮(zhèn)自來(lái)水、農(nóng)村自來(lái)水等領(lǐng)域也建立了諸多案例，如今則主要致力于污水回用、污水廠提標(biāo)改造等領(lǐng)域。劉凡清表示，公司在為自身創(chuàng)造利益的同時(shí)，也通過(guò)對(duì)原本產(chǎn)生大量污染的企業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏的局面。
“目前纖維束過(guò)濾技術(shù)在工業(yè)廢水領(lǐng)域，服務(wù)了300多個(gè)工業(yè)企業(yè)，其中有寶鋼集團(tuán)、本溪鋼鐵集團(tuán)、攀枝花鋼鐵集團(tuán)和上海石化等等，總處理水量達(dá)300多萬(wàn)噸／日，給水處理總規(guī)模近70萬(wàn)噸／日，以及總處理規(guī)模有300多萬(wàn)噸／日的污水深度處理方面均有很多成功運(yùn)行的案例。每年能為服務(wù)的企業(yè)在污染排放環(huán)節(jié)節(jié)省千萬(wàn)元的開(kāi)支。如今，我們的業(yè)績(jī)基本已覆蓋大陸地區(qū)，并且在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)以及海外的巴基斯坦和印度等地也有我們的產(chǎn)品和服務(wù)！
愿景：沖破技術(shù)創(chuàng)新瓶頸技術(shù)與資本結(jié)合
劉凡清教授二十多年間一直致力研發(fā)水處理和環(huán)保技術(shù)，如今從學(xué)者到企業(yè)家，在身份轉(zhuǎn)變的同時(shí)，劉凡清也十分關(guān)注高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的種種困難。劉凡清表示，中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新正面臨著一個(gè)瓶頸問(wèn)題，即國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)價(jià)值的尊重與保護(hù)力度薄弱。
“專利擁有者得不到法律的有效保障，使得目前技術(shù)仿造者比技術(shù)原創(chuàng)者會(huì)獲得更多收益。因?yàn)榉略鞗](méi)有原創(chuàng)過(guò)程中的成本投入，不會(huì)維護(hù)技術(shù)信譽(yù)，更不會(huì)對(duì)其進(jìn)行升級(jí)和完善。而技術(shù)原創(chuàng)者卻面臨著舉證難，索賠過(guò)程繁瑣苛長(zhǎng)，這也阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展！
劉凡清認(rèn)為，政府應(yīng)當(dāng)加大法律對(duì)仿造者的制裁力度，鼓勵(lì)創(chuàng)新應(yīng)嚴(yán)格禁止仿造，以凸顯新技術(shù)的價(jià)值及社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重。
在談及中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，劉教授認(rèn)為中國(guó)當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)過(guò)于分散、過(guò)于混亂，而且競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序！按笮推髽I(yè)難以突破發(fā)展瓶頸形成更大規(guī)模，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻還太低，也混入了不少資質(zhì)不高的企業(yè)進(jìn)入，影響了老牌企業(yè)努力建立的形象！
劉凡清強(qiáng)調(diào)，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)與資本的結(jié)合，有助于環(huán)保行業(yè)的整合！白灾鲃(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)公司與資本實(shí)力雄厚的資本公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手勢(shì)必增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力！睋(jù)劉凡清透露，未來(lái)凡清環(huán)境將計(jì)劃在中小板或者創(chuàng)業(yè)板融資上市，以提升公司的融資能力和品牌形象。
“不過(guò)，目前相對(duì)于資本投資而言，技術(shù)投資還沒(méi)有被廣泛認(rèn)可。所以企業(yè)更青睞于‘用產(chǎn)品賺錢’而非‘用技術(shù)賺錢’！眲⒎睬灞硎，希望在不久的將來(lái)，國(guó)家對(duì)技術(shù)的認(rèn)可程度得到改觀，自己也能專心研發(fā)技術(shù)，真正做到“用技術(shù)賺錢”。
蘇勇(復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授，企業(yè)管理系主任。上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)委員):
節(jié)能環(huán)保，是當(dāng)前從中央政府到社會(huì)各界都高度關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域，其中也蘊(yùn)含有諸多商機(jī)。企業(yè)如能適應(yīng)這一市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，則也能給自己創(chuàng)造很大效益。
但是，機(jī)遇只垂青于有準(zhǔn)備的人。雖然社會(huì)有需求，產(chǎn)品有市場(chǎng)，但也要企業(yè)自己有過(guò)硬技術(shù)和適銷對(duì)路的產(chǎn)品，才能搶得先機(jī)。凡清環(huán)境公司依靠其創(chuàng)始人劉凡清教授所擁有的先進(jìn)技術(shù)，改變了原先水處理過(guò)程中傳統(tǒng)沙濾技術(shù)存在的多項(xiàng)不足，有著工程造價(jià)低、清洗水耗低、濾料壽命長(zhǎng)、占地面積小、運(yùn)營(yíng)成本低等多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，依靠技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使得公司一炮打響，掘得了第一桶金。而更難能可貴的是，面對(duì)公司外部環(huán)境變化和所擁有的先進(jìn)技術(shù)被仿冒等不利因素，劉教授和公司骨干并未氣餒，而是通過(guò)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以研發(fā)帶動(dòng)新技術(shù)，以技術(shù)包裝新產(chǎn)品，以產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。又陸續(xù)開(kāi)發(fā)出更先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，并贏得了更多大客戶的信任。公司在為自身創(chuàng)造利益的同時(shí)，也通過(guò)對(duì)原本產(chǎn)生大量污染的企業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏的局面。
我在多次演講中都表達(dá)過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)中，企業(yè)憑借“一招鮮，吃遍天”的時(shí)代一去不復(fù)返了。即便如蘋果公司這樣一度如日中天的堪稱世界領(lǐng)頭羊的公司，最近也被詬病因?yàn)槌掷m(xù)創(chuàng)新不足而顯出頹勢(shì)。更不用說(shuō)曾是行業(yè)老大的柯達(dá)公司，因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到數(shù)碼技術(shù)對(duì)整個(gè)膠片行業(yè)的顛覆，未能堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，以至于進(jìn)入破產(chǎn)境地。所以任何一個(gè)公司，只有不斷在技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方面持續(xù)創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不管外部環(huán)境再惡劣，只有主動(dòng)練好內(nèi)功，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，勝利迎接挑戰(zhàn)。而且，凡清公司創(chuàng)始人劉教授，現(xiàn)在又做到資本和技術(shù)的結(jié)合，希望通過(guò)上市進(jìn)行融資，相信先進(jìn)技術(shù)之鳥如插上資本的金翅膀，一定能夠飛得更高、更快。
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