文一波：“淘金”水務(wù)環(huán)保行業(yè)十五年
“水務(wù)行業(yè)未來是有機(jī)會(huì)的，但不明朗，F(xiàn)在，水務(wù)行業(yè)面臨最大的問題是該不該市場(chǎng)化。”9月3日，北京桑德集團(tuán)環(huán)保集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)文一波告訴《投資者報(bào)》記者。
文一波從事水務(wù)行業(yè)已有15年之多，現(xiàn)已是兩家上市公司(合加資源，000826.SZ;伊普國際，新加坡證券交易所 Epure)的董事長(zhǎng)，他認(rèn)為，自己更多的責(zé)任是全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
9月9日，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)國際投融資論壇將在北京召開。作為主辦方負(fù)責(zé)人，文一波表示，“會(huì)議的目的除了研討產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，更重要的目的，是讓那些行業(yè)中‘你死我活’的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以坐下來，共同建立并倡導(dǎo)行業(yè)秩序和規(guī)則。”
他同時(shí)坦言，“現(xiàn)在的市場(chǎng)已不再是‘你死我活’的局面，而變成了 ‘共損共榮’。”激烈的競(jìng)爭(zhēng)已讓看似朝陽的水務(wù)環(huán)保行業(yè)，變得無利可圖，全行業(yè)處于虧損邊緣。
他表示，全部水務(wù)市場(chǎng)至今僅僅對(duì)外開放了10%的份額，尚有90%掌控在舊體制下，市場(chǎng)化程度極低。水務(wù)市場(chǎng)的蛋糕很大，大家都想搭乘朝陽行業(yè)的順風(fēng)車，而現(xiàn)在，情況恰恰相反。
當(dāng)然15年前的形勢(shì)不比現(xiàn)在好。
文一波說：“15年前我辦企業(yè)其實(shí)是被推落下海。”1989年從清華大學(xué)環(huán)境工程系研究生畢業(yè)后，文一波分到了化工部負(fù)責(zé)審核環(huán)保項(xiàng)目。 1993年兩個(gè)同學(xué)非要拉上他一起“下海”，文一波半推半就答應(yīng)了。而幾個(gè)月后，兩個(gè)同學(xué)熬不住創(chuàng)業(yè)初期的虧損，一走了之，他卻留了下來。
水處理行業(yè)被認(rèn)為是一個(gè)行政干預(yù)最為嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極無序的行業(yè)，當(dāng)時(shí)能存活5年的國內(nèi)環(huán)保企業(yè)不到20%。“做企業(yè)該遇到的難題我們都遇到了。”文一波回憶稱。
以BOT(Build-Operate-Transfer)項(xiàng)目投融資方式運(yùn)作的肖家河污水處理廠是桑德簽約的第一個(gè)污水項(xiàng)目，也是第一個(gè)真正由民營企業(yè)投資興建的市政污水治理項(xiàng)目。“肖家河作為一個(gè)樣板工程，為業(yè)界之后的污水廠建設(shè)與運(yùn)作模式提供了重要借鑒。”文一波說。但為了這個(gè)“樣板”，他跑了整整3年時(shí)間。而且，“雖然成功了，成本也是很高的。”他表示。
在經(jīng)歷數(shù)次碰壁和挫折后，文一波認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展、要打出品牌，只能靠技術(shù)。
后來，他用一項(xiàng)名叫“桑德球”的“SNP無剩余污泥懸浮物填料”技術(shù)將桑德帶出了虧損深淵并在業(yè)內(nèi)打出名氣。此后，桑德又推出了SSB間歇式生物處理技術(shù)、厭氧污泥床反應(yīng)器、SFB反滲透技術(shù)等十多項(xiàng)國家級(jí)新產(chǎn)品。
之后，文一波憑借技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，推出了全面解決中國城市污水問題的宏大構(gòu)想——“中華碧水計(jì)劃”。即通過國家出臺(tái)征收排水收費(fèi)法規(guī)，將市政污水廠的建設(shè)與運(yùn)行權(quán)委托給具有相應(yīng)資金和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)籌資建設(shè)與運(yùn)行，企業(yè)通過運(yùn)行收費(fèi)收回投資，特許期結(jié)束后，污水處理廠移交當(dāng)?shù)卣?br />
在確立自身的發(fā)展模式后，桑德開始規(guī)模擴(kuò)張。
2002年，文一波開始資本運(yùn)作。當(dāng)時(shí)他正在籌備企業(yè)IPO，朋友向他推薦了湖北一家上市公司——ST原宜。那時(shí)的他只對(duì)水務(wù)項(xiàng)目感興趣，但如果可以幫助政府解決債務(wù)難題，在未來的項(xiàng)目談判中將會(huì)處于主動(dòng)地位。
“我們花5000萬元買了這個(gè)殼。”文一波表示，“以當(dāng)時(shí)原宜的資產(chǎn)狀況和證券市場(chǎng)的環(huán)境看，代價(jià)有點(diǎn)貴。”之后,桑德把水務(wù)資產(chǎn)注入上市公司，并于2005年4月正式更名為合加資源。
合加資源的成功，讓文一波重新審視資本市場(chǎng)。2006年，他帶領(lǐng)桑德又開始了第二次上市的征程。2006年10月6日，桑德旗下伊普國際正式登陸新加坡證券交易所，當(dāng)日上市籌集6350萬新元，約3.2億元人民幣。
文一波表示，新加坡政府當(dāng)時(shí)想將水務(wù)板塊打造成支柱產(chǎn)業(yè)，成為該國四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，并變成全球最大的水務(wù)市場(chǎng)。而這正是桑德所看重的，伊普國際借助國際平臺(tái)，打通了海外市場(chǎng)水務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作和銷售。
從1993年創(chuàng)建的北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司到如今的北京桑德環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從40萬元艱難起家到如今80億元的總資產(chǎn)，文一波用15年的時(shí)間，從工業(yè)廢水治理轉(zhuǎn)入市政污水處理，近年又轉(zhuǎn)戰(zhàn)城市垃圾和工業(yè)廢氣領(lǐng)域。
截至2007年，北京桑德環(huán)保集團(tuán)稅后利潤近4億元，旗下合加資源、伊普國際營業(yè)收入同比分別增長(zhǎng)52.47%和38%。
在文一波的規(guī)劃中，合加資源主打固體廢棄物處置建設(shè)和集成業(yè)務(wù)，而伊普國際則是水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)和集成業(yè)務(wù)。“兩家上市公司都是輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。未來上市公司將加強(qiáng)各自主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合，并保持相對(duì)的獨(dú)立性。但現(xiàn)在，投資項(xiàng)目多在集團(tuán)。”
文一波說：“如果說石油還可以找到替代產(chǎn)品，那么水是無法替代的。未來水比石油還珍貴。”但由于市場(chǎng)不夠大，現(xiàn)在行業(yè)有些混亂，“也給政府造成了負(fù)面壓力。”他認(rèn)為，未來市場(chǎng)化的程度還要看政府的政策。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，文一波對(duì)行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程還是非常樂觀的，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該是在GDP之上的，未來10年中國經(jīng)濟(jì)仍會(huì)高速發(fā)展，環(huán)保產(chǎn)業(yè)同樣會(huì)加快發(fā)展，至少每年以10%的速度增長(zhǎng)吧。”
文一波認(rèn)為，只有“淘金者”們聯(lián)合發(fā)力，才能推動(dòng)行業(yè)朝著正確的軌道發(fā)展。
使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環(huán)保網(wǎng)”
