陳良剛：技術(shù)進(jìn)步并不總是翻天覆地創(chuàng)新而是最為實(shí)用
近期，廣東省工商局發(fā)布二季度省內(nèi)流通領(lǐng)域銷售桶裝水的檢測報(bào)告，經(jīng)抽查不合格率超過四成，其中主要問題均為細(xì)菌超標(biāo)。與此同時(shí)，水價(jià)問題也成為人們關(guān)注焦點(diǎn)。為此，記者采訪了國內(nèi)凈水器知名品牌生產(chǎn)企業(yè)——立昇企業(yè)。在立昇深圳總部大樓內(nèi)，陳良剛作為立昇企業(yè)的創(chuàng)始人和掌舵人，著裝非常普通，就像在校園中遇到平易近人的教授一樣，很難與他億萬的身價(jià)聯(lián)系起來。在采訪中，聊起中國目前的水質(zhì)問題，他不時(shí)迸發(fā)出獨(dú)特、新穎的見解。
記 者：目前流行的處理水技術(shù)都是采取什么工藝，最主要工藝是什么？
陳良剛：膜是一種高效的過濾材料，應(yīng)用于水處理，能通過簡單的過濾，實(shí)現(xiàn)水中微小顆粒物質(zhì)的去除，其帶來的直接效果就是濾后水質(zhì)的大幅度提高和過濾成本的大幅度降低。傳統(tǒng)處理工藝主要靠沉淀、粗濾，只能處理水質(zhì)較好的水源。面對日益惡化的水源條件，傳統(tǒng)工藝已經(jīng)不能有效去除水中的污染物，而只有應(yīng)用膜技術(shù)，才能解決這一問題。可以說膜已經(jīng)成為水處理技術(shù)的核心材料，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了水處理工藝的革命。
記 者：新的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)即將于2012年全面實(shí)施，我國自來水行業(yè)普遍面臨技術(shù)改造，超濾膜技術(shù)在這個(gè)過程中扮演了什么角色？
陳良剛：采用超濾技術(shù)進(jìn)行改造或新建的幾個(gè)水廠已經(jīng)全面達(dá)到新水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)全部106項(xiàng)指標(biāo)要求，不少指標(biāo)超過歐美。原來行業(yè)內(nèi)不少水廠認(rèn)為這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很難達(dá)到的，技術(shù)改造的問題可以再等等看。而如今已經(jīng)有水廠達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)行業(yè)就必須行動起來了。立昇超濾膜剛剛被山東東營自來水廠采用，這是國家“十一五”重大科技專項(xiàng)（水專項(xiàng)）的示范工程，也是世界上第一個(gè)采用浸沒式超濾膜技術(shù)的大型自來水工程。
記 者：城市水處理問題，一直是國家所重視的課題，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)起怎樣的作用？
陳良剛：隨著膜分離技術(shù)的快速發(fā)展，其在液體分離中的突出優(yōu)勢逐步被廣泛認(rèn)識，作為未來水處理最具前途的核心技術(shù)，國家一直以來非常重視膜技術(shù)的科研支持。立昇曾成功研制“PVC合金毛細(xì)管式超濾膜”，并達(dá)到世界領(lǐng)先水平。此次入選該863計(jì)劃課題，將有力推動該項(xiàng)目的成功實(shí)施。
目前這個(gè)核心技術(shù)吸引了一大批院校和科研單位的研究力量，研究的方向主要是如何在水處理中應(yīng)用超濾膜。參加這項(xiàng)研究的美國院士就有三個(gè)，國內(nèi)知名高校博士生導(dǎo)師有幾十位，粗略估計(jì)長期從事這些研究的科研人員上千人。
記 者：你本人作為一個(gè)科學(xué)家，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您是如何看待創(chuàng)新的？
陳良剛：其實(shí)，這么多年來，我只專注于做一件事情，就是圍繞著超濾膜技術(shù)，不斷的提高膜的技術(shù)質(zhì)量和降低成本。如果從創(chuàng)新來說，17年做一根超濾膜，不能算是創(chuàng)新。我的研究和高校、科研單位不同，我不是以發(fā)論文出成果為目的的，因此在技術(shù)職稱方面，我才是個(gè)中級職稱。但我認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步并不總是需要翻天覆地的創(chuàng)新，而是讓它變成最為實(shí)用的技術(shù)。我在超濾膜技術(shù)方面的貢獻(xiàn)，就是讓這個(gè)原本昂貴的高科技，最終變成老百姓愿意用，而且用得起的產(chǎn)品。
記 者：凈水產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，目前處于魚龍混雜的情況，對金融危機(jī)的到來，該產(chǎn)業(yè)的銷售情況是怎樣的?
陳良剛：金融危機(jī)對任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都會有影響，立昇也不例外，消費(fèi)者需求發(fā)生變化，整個(gè)社會投資環(huán)境也發(fā)生變化，相對應(yīng)的也就影響到立昇產(chǎn)品的銷售。不過立昇每年保持了40～50%的增長，立昇發(fā)展受困主要是人才隊(duì)伍的建設(shè)，與企業(yè)發(fā)展的步伐不相適應(yīng)。立昇強(qiáng)調(diào)內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，一個(gè)中層干部至少需要五年的培養(yǎng)時(shí)間，這么長的周期，造成立昇在某些市場不能快速跟進(jìn)，不過我對目前的銷售情況比較滿意，并不尋求爆發(fā)式的增長，無論在生產(chǎn)還是在銷售上，立昇要做到絕對的控制權(quán)，盲目擴(kuò)大銷售只能造成售后服務(wù)的下降，這不是立昇所愿意做的。
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